Corporate Training & Motivational Speaking with Anthony Rizkتدريب الشركات والخطابات التحفيزية مع أنطوني رزق
Custom-built corporate programs for the leaders, salespeople, and teams of companies that are not in the business of mediocrity.برامج تدريبية للمؤسسات والشركات مصممة للقادة، وفرق المبيعات، وفرق العمل في الشركات التي لا ترضى إلا بالتفوّق والتميّز.
Most corporate trainings are forgotten by Friday. The work below is still being quoted in meetings a year later, still showing up in performance reviews, still moving numbers on the P&L. That is not a slogan. That is what people who sat in the room have already said in their own words.في معظم الأوقات، ينسى الموظفون التدريب الذي يتلقونه بعد أيام، ولكن البرامج التدريبية التي نقدّمها ما زالت حديث الساعة في الاجتماعات وما زالت تؤثّر إيجابًا في أداء الموظفين وفي الأرباح المحققة. هذه ليست شعارات، بل إنها شهادات قالها أشخاص شاركوا في هذه البرامج بأنفسهم.
Practiceسنة من الخبرة
Programsبرنامج تدريبي للشركات
Hoursساعة تدريب
Reachedدولة قدّمنا برامجنا فيها
You have already tried trainings.فأنت على الأرجح قد جرّبت البرامج التدريبية من قبل.
The problem was never the training budget. The problem was that the training was built to be enjoyable, not to be installed.لم تكن المشكلة يومًا في تخصيص ميزانية للتدريب، ولكن في أن التدريب كان مصممًا ليكون ممتعًا، لا ليترسّخ داخل الفريق.
The offsite that everyone enjoyed and no one applied. The motivational speaker who flew in, lit up the room for ninety minutes, and left nothing behind. The leadership program that produced certificates, slide decks, and zero behavior change. The expensive consultant whose deliverable was a forty-page PDF that is still sitting in a folder no one opens.إنّه الحدث الذي استمتع به الجميع خارج المكتب ولم يطبّقه أحد. المتحدث التحفيزي الذي حضر، أشعل المكان لتسعين دقيقة، ثم غادر من دون أن يترك أثرًا حقيقيًا. برنامج التدريب على المهارات القيادية الذي أنتج شهادات، وعروضًا تقديمية، وصفر تغيير في السلوكيات. الاستشاري المرتفع الأجر الذي سلّم الشركة ملف PDF من أربعين صفحة، لم يفتحه ويطلع عليه أحد.
Your team did not change. Your numbers did not move. Your culture stayed exactly where it was.لا تغيير في الفريق، أو الأرقام، أو ثقافة العمل وبقي كل شيء كما كان.
There is a difference between a session people remember and a session that changes how they show up on Monday morning.هناك فرق بين جلسة تدريب يذكرها الموظف، وبين جلسة تدريب تجعله يحضر إلى العمل في اليوم التالي بذهنية مختلفة.
This work is the second one.البرامج التدريبية التي نقدّمها هي من النوع الثاني.
I do not run trainings to entertain rooms. I run trainings to change how people perform inside them.أنا لا أقدّم برامج تدريبية بهدف الترفيه عن الحاضرين. أنا أقدّم برامج تدريبية تهدف إلى تحسين أداء العاملين في المؤسسات والشركات بشكل حقيقي وملموس.
Anthony Rizkأنطوني رزق
For nearly two decades, Anthony has been the trainer companies bring in when the stakes are real. People from Medtronic, MetLife, Allianz, Qatari Diar, Fraser Suites, Al Salam Group, Barzan Holdings, Sofcon, and Ooredoo have come through his programs. Some sat in private executive sessions. Some were part of larger team trainings. All of them left with something that survived the flight home.شكّل أنطوني منذ ما يقارب عقدين من الزمن، الخيار الأول للشركات التي تودّ تحقيق نتائج فعلية. أشخاص من Medtronic، MetLife، Allianz، الديار القطرية، Fraser Suites، مجموعة السلام، برزان القابضة، Sofcon، Ooredoo حضروا برامجه التدريبية. البعض من هؤلاء الأشخاص اختاروا الجلسات التنفيذية الخاصة. فيما شكّل البعض الآخر جزءًا من تدريب مخصص لمجموعة ضمن فريق العمل. وجميعهم اكتسبوا شيئًا بقي معهم إلى ما بعد انتهاء التدريب.
His method comes from twenty-six thousand hours of one-on-one coaching applied to the corporate floor. He holds a Master's in Business Administration, dual Gold Master certifications, Professional Certified Coach (PCC) credentials from the International Coaching Federation, and Master Certified Coach status. He is the creator of The Unbreakable Code and the author of The Power of Life Mastery.ما يقدّمه المدرّب أنطوني رزق ليس نظرية جاهزة بل نهج عمل فعّال اكتسبه من 26,000 ساعة من الكوتشينغ الفردي، مطبّقة على أرض الواقع داخل بيئة العمل. وهو حاصل على ماجستير في إدارة الأعمال، وشهادتي Gold Master، واعتماد Professional Certified Coach (PCC) من International Coaching Federation، ودرجة Master Certified Coach. وهو مبتكر The Unbreakable Code ومؤلف The Power of Life Mastery.
When companies want a training that actually moves the needle, they stop searching and bring Anthony in.عندما تريد الشركات تدريبًا يُحدث فرقًا حقيقيًا في الأداء والنتائج، أنطوني رزق هو الخيار الأول.
Some of the rooms we have changed.بعض القاعات التي أحدثنا فيها تغييرات كبيرة.
From boardrooms to sales floors, from hotel chains to insurance giants, from real estate developers to media networks.من مجالس الإدارات إلى فرق المبيعات، ومن سلاسل الفنادق إلى عمالقة التأمين، ومن المطورين العقاريين إلى الشبكات الإعلامية.
People from these companies have sat in the room.أشخاص من هذه الشركات استعانوا بنا.
Some came through executive sessions. Some sat in larger team trainings. Some attended speeches in front of a few thousand. They left with the same thing: a shift that survived the Monday after.بعضهم حضر جلسات تنفيذية خاصة، وبعضهم شارك في تدريب مخصص لفريق العمل. وبعضهم حضر خطابات أمام آلاف الأشخاص، ولكنهم جميعًا اكتسبوا شيئًا بقي معهم، تغييرًا مستدامًا استمر إلى ما بعد انتهاء التدريب.
Decision-makers in these organizations did the same thing you are about to do.صُنّاع القرار في هذه المؤسسات فعلوا الشيء نفسه الذي أنت على وشك فعله.
They sent a request.أرسلوا طلبًا.Three phases. One outcome.ثلاث مراحل. نتيجة واحدة.
Every program is custom. The content is built for your industry, your team, your numbers. The architecture underneath is constant.كل برنامج يُصمم خصيصًا ليلبي احتياجات الشركة المعنية. ويتم تطوير المحتوى ليتناسب مع قطاع عملك، وفريقك، وأرقامك. أمّا البنية الأساسية التي تقود إلى النتيجة، فتبقى ثابتة.
Diagnose what is actually broken.تشخيص المشكلة الحقيقية.
Before any training is designed, the real problem gets mapped. A scoping call with leadership. Optional one-on-one calls with key team members. A clear understanding of what is being measured, what is missing, and what the team is actually telling you when they think no one is listening. Most trainings fail because they answer the wrong question. Discover starts by getting the question right.قبل تطوير أي برنامج تدريب، يجب تحديد المشكلة الحقيقية. إمّا عبر محادثة مع القيادة، أو محادثات فردية مع أعضاء رئيسيين في فريق العمل، من أجل تشكيل فهم واضح لما يتم قياسه، وما العنصر المفقود، وما الذي يعبّر عنه أعضاء الفريق عندما يعتقدون أن لا أحد يستمع. تفشل غالبية برامج التدريب لأنها تجيب عن السؤال الخطأ. لذلك، إطار العمل هذا يبدأ بمرحلة تحديد المشكلة الحقيقية عبر طرح السؤال الصحيح.
Run the room that does the work.اجعل التدريب لحظة تحوّل.
A custom-built program delivered in person, virtually, or hybrid. Half-day, full-day, or multi-day depending on what the work requires. Built around your industry, your scenarios, your language, your KPIs. The room is engineered to be uncomfortable in the right places, decisive in the others, and unforgettable throughout. People do not leave with a workbook to file. They leave with something installed.برنامج مصمّم خصيصًا، يُقدَّم حضوريًا أو افتراضيًا أو مزيج من الاثنين، ويمتد من نصف يوم إلى يوم كامل أو عدة أيام، بحسب ما يتطلّبه الهدف المنشود. يُطوّر حول قطاع عمل شركتك، والسيناريوهات المنطبقة عليها، ولغة فريقك، ومؤشرات الأداء التي تقيس من خلالها النجاحات. إن بيئة التدريب مصممة لتكون غير مريحة وحاسمة حيث يلزم، ولتترك أثرًا لا يُنسى من البداية إلى النهاية. لا يغادر المشاركون ومعهم كتيّب يُضاف إلى الأدراج، بل يغادرون وفي داخلهم طريقة جديدة في التفكير والتصرّف.
Make sure it survives Monday.ثبّت ما تغيّر ليستمر بعد انتهاء التدريب.
Most training fails not in the room but in the seventy-two hours after. Embed closes that gap. Manager debriefs. Reinforcement assets. Optional follow-up sessions at thirty and ninety days. A clear set of behaviors leadership can observe and reinforce. The work is built to be measurable. You will know it landed because the numbers will tell you, and so will the people in the team.تفشل معظم البرامج التدريبية ليس في وقت تقديمها، بل في الساعات الاثنتين والسبعين التي تليها. وهنا تأتي مرحلة الترسيخ لسدّ هذه الفجوة. جلسات إحاطة مع المديرين. مواد داعمة لتعزيز ما تمّ اكتسابه. جلسات متابعة اختيارية بعد ثلاثين وتسعين يومًا. ومجموعة واضحة من السلوكيات التي يستطيع القادة ملاحظتها وتعزيزها داخل الفريق. هذا العمل مصمّم ليكون قابلًا للقياس، لا مجرد تجربة عابرة. ستعرف أن الأثر وصل فعلًا لأن الأرقام ستعكس ذلك، وكذلك أفراد الفريق.
Discover. Deliver. Embed. Most trainers do step two. The DDE Framework does all three.تحديد المشكلة. تقديم التدريب. ترسيخه في ثقافة العمل. يقوم غالبية المدرّبين بالخطوة الثانية فقط، أمّا إطار العمل الذي نعتمده فيتضمّن الخطوات الثلاث معًا.
If your company is in any of these positions, you already know.إذا كانت شركتك في أي من هذه المواقف، فهذه البرامج التدريبية لك.
The sales team that has stopped closing.فريق المبيعات الذي تراجع أداؤه في عقد الصفقات.
The pipeline looks fine on paper. The conversion rate tells a different story. The team has had every product training, every CRM training, every motivational webinar. The numbers are still flat. The problem is not what they know. The problem is what is running them when they pick up the phone. The work happens on that layer.قد يبدو مسار المبيعات مطمئنًا على الورق، لكن معدّل التحويل يكشف واقعًا مختلفًا. تلقّى الفريق كل ما يلزم من تدريبات على المنتجات، وعلى أنظمة إدارة علاقات العملاء، وحضر أكثر من ندوة تحفيزية. ومع ذلك، لم تتحرّك الأرقام. ليست المشكلة في نقص المعرفة، بل في ما يسيطر على كل فرد عندما يلتقط الهاتف. هنا يبدأ العمل الحقيقي.
The leadership team that is no longer aligned.فريق القيادة الذي لم يعد لديه توجّه موحّد.
Different agendas. Different priorities. Meetings that go in circles. Decisions that get made in the room and unmade in the corridor. You can feel it before you can name it. The room names it, then installs the conversation, the language, and the operating rhythm that brings the team back into one direction.أجندات مختلفة، أولويات متباعدة، واجتماعات تعود دائمًا إلى النقطة نفسها. قرارات تُحسم على الطاولة ثم تتفكك خارجها. تعرف أن شيئًا ما ليس على ما يرام. هنا نضع المشكلة على الطاولة، ثم نرسّخ الحوار واللغة وإيقاع العمل الذي يعيد فريق القيادة إلى توجّه موحّد.
The middle managers promoted and never trained.المديرون الذين ترقّوا من دون الحصول على التدريب الكافي.
They were excellent individual contributors. They got promoted. Now they are managing people, and no one ever taught them how. They are leading on instinct, copying the bosses they had, and quietly burning out. The cost of an untrained manager is calculated in the people who quit because of them. The training gives them the actual skills.إنّهم موظفون تميّزوا في أدوارهم الفردية، فتمّت ترقيتهم. والآن أصبحوا يديرون أشخاصًا، من دون أن يعلّمهم أحد كيف تُدار الفرق بشكل فعال. يقودون بالفطرة، يكرّرون نماذج المديرين الذين أشرفوا عليهم، ويستنزفون أنفسهم بصمت. تكلفة المدير الذي لم يحصل على التدريب الكافي لا تُقاس بأدائه فحسب، بل بالمواهب التي ترحل بسببه. هذا التدريب يمنحه هؤلاء المديرين المهارات الحقيقية التي يحتاجونها للقيادة.
The customer-facing team leaking trust.الفريق الذي يتعامل مع العملاء ويُضعف ثقتهم من حيث لا يدري.
Call center. Reception. Account managers. Anyone whose voice is the company in the customer's ear. The script is fine. The product is fine. Something in the delivery is costing you renewals, referrals, and reviews. The work happens on the human layer underneath the script. The one customers actually feel.مركز الاتصال. مكتب الاستقبال. مديرو الحسابات. وكل شخص يمثّل صوت الشركة في أذن العميل. قد يكون النص صحيحًا، والمنتج جيدًا، لكن هناك شيئًا ما في طريقة التعامل سيكلّفك فرصة تجديد، أو توصية، وتقييم جيد. العمل هنا لا يكون على الكلام المكرر، بل على ما يصل إلى العميل من خلفه: النبرة، الحضور، والإحساس الحقيقي بالثقة.
The company that just had a hard year.الشركة التي اختبرت عامًا صعبًا.
Layoffs. A bad acquisition. A market that turned. A leader who left. The team is still showing up, and the spark is gone. Productivity has not collapsed but everyone knows something is off. This is the moment a real intervention pays for itself ten times over. Belief gets rebuilt without pretending the hard year did not happen.تسريحات. صفقة استحواذ لم تسِر كما يجب. سوق تغيّر فجأة. قائد غادر العمل. الفريق يؤدي مهامه، لكن الشرارة انطفأت. لم تتوقف الإنتاجية لكن الجميع يشعر أن شيئًا ما لم يعد كما كان. هذه هي اللحظة التي يصنع فيها التدخّل الصحيح فرقًا يوازي أضعاف قيمته. هنا يُعاد بناء الثقة بالعمل، من دون التظاهر بأن العام الصعب لم يحدث.
The fast-growing company outrunning its culture.الشركة التي نمت أسرع من ثقافتها.
Last year you had thirty people. This year you have a hundred and twenty. The values that built the place are not landing for the new hires. The original team feels the place has changed. The new team does not understand what they walked into. The training codifies the culture, installs it in language the new team can use, and resets what it means to work here.في العام الماضي، كنتم ثلاثين شخصًا. هذا العام أصبحتم مئة وعشرين. القيم التي صنعت هوية الشركة لا تصل بالوضوح نفسه إلى الموظفين الجدد. الفريق القديم يشعر أن الروح تغيّرت، والجدد لا يعرفون بيئة العمل التي انضموا إليها. هنا يأتي التدريب ليرسّخ ثقافة العمل ويحوّلها إلى لغة واضحة وسلوك يومي يمكن للفريق الجديد تبنّيه، ويعيد تعريف معنى الانتماء والعمل داخل هذه الشركة.
The team facing a high-stakes presentation moment.الفريق المُقبل على عرض بالغ الأهمية.
A high-stakes pitch. A board presentation. A keynote at an industry conference. A regulator meeting. The content is ready. The presence is not. The work happens on what people watch when the slides go up. The voice. The body. The composure. The moment of pressure where most people lose three points of credibility they will never get back.عرض مصيري أمام عميل. عرض أمام مجلس الإدارة. كلمة رئيسية في مؤتمر قطاعي. اجتماع مع جهة رقابية. المحتوى جاهز، لكن مهارات التقديم لدى الفريق لم تجهز بعد. هنا نعمل على ما يلتقطه الحضور لحظة تبدأ الشرائح: نبرة الصوت، لغة الجسد، الهدوء، والثبات تحت الضغط. ففي اللحظات الحاسمة، قد يخسر الشخص جزءًا من مصداقيته قد لا يتمكّن من استعادته أبدًا.
The CEO who needs the team to wake up.الرئيس التنفيذي الذي يدرك أن الفريق بحاجة إلى صحوة.
You see what the company could be. You see what it actually is. The gap is widening. The team is comfortable. The market is not. You do not need a motivational speaker. You need someone who can sit in front of your people, name what you have been unable to say without breaking the room, and turn that conversation into a new operating standard.أنت ترى ما يمكن أن تصبح عليه الشركة، وترى في المقابل واقعها الحالي. والفجوة بين الاثنين تتّسع. الفريق مرتاح، لكن السوق ليس كذلك. أنت لا تحتاج إلى متحدث تحفيزي. أنت تحتاج إلى من يجلس أمام فريقك، ويواجهه بالحقيقة التي لم تجد الطريقة المناسبة لقولها من دون صِدام، ويحوّل ذلك الحوار من ثمّ إلى معيار جديد للعمل.
If your company is in any of these moments, the next step is not another offsite.إذا كانت شركتك في أي من هذه المحطات، فالخطوة التالية ليست يومًا تدريبيًا معتادًا آخر بل تدخّلًا يصنع فرقًا حقيقيًا.
Send Your Requestأرسل طلبكPrograms your team can be trained on.برامج يمكن تدريب فريقك عليها.
Every program is custom-built for your company, your industry, and your numbers. The list below is the starting menu, not the limit. If what you need is not on this list, send a request anyway. The work is built around the outcome, not the title.كل برنامج يُصمَّم خصيصًا لشركتك، وقطاعك، والأرقام التي تريد تحقيقها. القائمة أدناه ليست سوى نقطة انطلاق، لا حدودًا لما يمكن تقديمه. فحتى إذا لم تجد ما تحتاج إليه ضمن هذه العناوين، لا تتردد في إرسال طلبك. سنخصص برنامجًا يلبي احتياجاتك، مهما كان عنوانه.
If what you need is not on this list, bring it anyway. Custom programs are built every month for outcomes the menu does not have a name for.إذا لم تجد ما تحتاج إليه ضمن هذه القائمة، لا تتردد في إرسال طلبك. فنحن نطوّر كل شهر برامج مخصصة قد لا تكون مدرجة في القائمة، لتحقيق أهداف ونتائج مختلفة.
What people in the room have said.شهادات من أشخاص حضروا برامج التدريب.
Each name below sat in a session and wrote this afterward. Some came through executive sessions. Some attended team trainings. Some sat in conference audiences. The words are theirs.كل شهادة أدناه تعود إلى شخص حضر تدريبًا بنفسه وكتب انطباعه بعدها. بعضهم شارك في جلسات تنفيذية خاصة، وبعضهم حضر تدريبات للفرق، وآخرون كانوا ضمن جمهور في مؤتمر. هذه الكلمات شهادات حقيقية.
Coach Anthony Rizk = €80,000 increase in sales in one week.الكوتش أنطوني رزق = زيادة في المبيعات بقيمة €80,000 خلال أسبوع واحد.
A must-do course for all managers. Anthony is absolutely amazing.دورة ضرورية لجميع المديرين. أنطوني شخص مذهل.
Thank you for this compelling and productive training course. Not only were my expectations met, but they were far exceeded. Your help has been invaluable.شكرًا جزيلًا لك على هذه الدورة التدريبية المُلهمة والمثمرة. لم تتحقق توقعاتي خلال هذه الدورة التدريبية فحسب، بل تخطيتها بدرجة كبيرة أيضًا. المساعدة التي قدّمتها لي لا تُقدّر بثمن.
A highly interesting, beneficial, and valuable seminar. One of the best mastery trainings I have ever attended. I would highly recommend it to everyone.ندوة شيّقة ومفيدة وقيّمة للغاية. واحدة من أفضل الدورات التدريبية للإتقان التي حضرتها على الإطلاق. أنصح الجميع بحضورها.
Anthony Rizk is an amazing trainer. The training was perfect and all employees were completely satisfied.أنطوني رزق مدرّب رائع. هذه الدورة التدريبية كانت مثالية فعلًا، ولاقت استحسان جميع الموظفين.
Anthony is an excellent trainer. We left the course wanting to enroll in future trainings. I have taken courses and paid lots of money on trainings, but this one is the most beneficial and pleasant one I have taken so far.أنطوني مدرّب ممتاز. أنهينا الدورة التدريبية برغبة في التسجيل في الدورات التدريبية المستقبلية. لقد حضرت الكثير من الدورات التدريبية وتكبّدت التكاليف، ولكن هذه الدورة هي الأكثر فائدة ومتعة حتى الآن.
Amazing day full of knowledge, juicy and so deep. After my impressive sales history, I feel like a beginner in my career path.لقد كان يومًا مذهلًا مليئًا بالمعرفة والتجارب. بعد كل السنين التي قضيتها في عالم المبيعات، أشعر الآن بأنّي مبتدئ.
This course got me very interested in NLP and added new dimensions to what I know about communication and how to connect with others.أثارت هذه الدورة اهتمامي بالبرمجة اللغوية العصبية للغاية، وأضافت أبعادًا جديدة لما أعرفه عن التواصل وكيفية إنشاء الروابط مع الآخرين.
Thank you Anthony Rizk for this amazing, rich training which was very informative, useful, and helpful.شكرًا أنطوني رزق على هذه الدورة التدريبية الرائعة والغنية بالمعلومات. لقد كانت تجربة مفيدة للغاية.
Anthony Rizk is the Anthony Robbins of the Middle East.أنطوني رزق هو Anthony Robbins الشرق الأوسط.
Very interesting program with great examples. Anthony is an excellent trainer.برنامج مثير للاهتمام للغاية مع أمثلة رائعة. أنطوني مدرّب ممتاز.
Congratulations to me. For the new me. An absolutely wonderful event.مبروك لي. للنسخة الجديدة من نفسي. فعالية رائعة للغاية.
Excellent. Seriously, thank you for this new and challenging experience. Will remember you for all my life.دورة تدريبية ممتازة، أشكرك حقًا على هذه التجربة الجديدة والمثيرة للاهتمام. أنطوني، سأتذكرك طيلة حياتي.
Very interesting information that links techniques of NLP with a practical sales approach.قدّم أنطوني معلومات مثيرة للاهتمام للغاية تربط ما بين تقنيات البرمجة اللغوية العصبية ونهج المبيعات العملي.
It was a great event as always. Anthony's energy and skills are positively contagious. Thank you for this great day.كالعادة، كانت هذه الفعالية رائعة بفضل طاقة أنطوني ومهاراته المُعدية بشكل إيجابي. شكرًا لك على هذا اليوم الرائع.
Engagement formats.طرق تقديم التدريب.
Built around what the work requires. Not around what is convenient to schedule.تُحدّد وفقًا لما يتطلبه العمل، لا بما يختصر الطريق في جدول المواعيد.
Anywhere in the world. The room is where the work needs the room. Online when distance is the only obstacle.في مقرّ شركتك، أو في موقع خارجي، أو عبر قاعة افتراضية مُدارة بالكامل لتناسب فرقًا موزّعة على مناطق زمنية متعددة .
A motivational keynote of 90 minutes, a full-day immersion, or a multi-day intensive. The duration follows the outcome.من كلمات رئيسية تمتد لساعتين، إلى ورش عمل لنصف يوم، وبرامج مكثّفة ليوم كامل، وصولًا إلى برامج متعددة الأيام تشمل عمليات متابعة لضمان استمرارية الأثر المحقق .
From an executive team of eight to a conference room of two thousand. Each scale gets a different architecture. Both get the same depth.من جلسات تنفيذية حصرية، إلى ورش عمل للفريق بأكمله، وصولًا إلى خطابات وكلمات رئيسية لجمهور كبير خلال المؤتمرات وفعاليات الانطلاق في عام جديد .
Delivered natively in both. Lebanese Arabic, formal MSA, or English. Whatever your team thinks in is what the work happens in.يمكن تقديم البرامج التدريبية باللغتين العربية والإنجليزية بشكل منفصل أو مزيج من الاثنين، وفقًا لما يناسب المشاركين.
What companies usually want to know.ما يريد صُنّاع القرار معرفته حقًا.
Every program is built from scratch around your industry, your team's composition, the actual problem you are solving, and the language and culture of the people in the room. Off-the-shelf trainings get filed and forgotten. This work is engineered to match your specific situation, which is exactly why people are still quoting it a year later.تخصيص كامل. لا نستخدم عرضًا جاهزًا يُعاد تلميعه لكل عميل. يبدأ كل تعاون بمحادثة لتحديد نطاق العمل، نفهم خلالها قطاعك، وفريقك، وأرقامك، والنتيجة الفعلية التي تطمح القيادة إلى تحقيقها. وبناءً على ذلك، نخصص البرنامج التدريبي ليتناسب مع احتياجاتك.
From a private executive session of eight people up to a keynote audience of two thousand or more. The format changes with the scale. An executive team gets an intimate, high-pressure room. A large audience gets a different kind of architecture entirely. Both work. Neither one is a compromise.تكون التدريبات أكثر فعالية عندما تضم ١٠ إلى ٢٠٠ مشارك. عند هذا الحجم، يمكن إدارة القاعة بطريقة تخلق تفاعلًا حقيقيًا، وتمارين عملية، وتغييرًا ملموسًا في السلوك. بالنسبة إلى الحضور الأكبر حجمًا، فتختلف طريقة تقديم التدريب، ويأخذ البرنامج شكل كلمات رئيسية أو خطابات ضمن مؤتمر. وقد تم بالفعل تقديم مثل هذه الخطابات والكلمات أمام جماهير من آلاف الأشخاص. ويختلف العمل في هذا النوع من التدريبات على صعيد الطاقة والتثبيت، كما يتم تحويل طريقة تفكير الجمهور بشكل مباشر، لكن مستوى العناية والتركيز على تحقيق النتيجة المطلوبة، يبقى نفسه .
During the Discover phase, we identify together the two or three measurable behaviors and outcomes that matter most to your business. These become the markers your leadership team can observe at thirty, sixty, and ninety days. Where appropriate, optional reinforcement check-ins are scheduled to make sure the work has held. The deliverable is behavior change you can see, not a feedback survey.يتم تصميم كل برنامج حول نتيجة واضحة وقابلة للقياس، يتم الاتفاق عليها في مرحلة تحديد النطاق. ومنذ تلك اللحظة، يصبح تصميم البرنامج التدريبي موجّهًا لخدمة هذه النتيجة التي على أساسها تتم مراجعة مدى فعالية البرنامج بعد انتهائه .
Yes. Programs are delivered natively in Lebanese Arabic, English, or a mix. The work happens in whatever language your team thinks in. For mixed teams, hybrid delivery is common and works well. Materials are produced in the language of the audience, not the convenience of the trainer.يمكن تقديم البرامج التدريبية باللغتين العربية والإنجليزية بشكل منفصل أو مزيج من الاثنين، وفقًا لما يناسب المشاركين .
A scoped proposal is sent after the initial conversation, once the work has been clearly defined. Pricing reflects the depth of customization, the duration of the engagement, the audience size, and whether reinforcement assets and follow-up sessions are included. Companies that want a quick directional range can ask in their request and a ballpark is provided within three business days.تختلف التكلفة من برنامج إلى آخر، وتُحدّد بحسب طريقة التقديم، والمدة، وحجم الجمهور، ومستوى التخصيص المطلوب، والموقع، والمتابعة المطلوبة بعد التدريب. لذلك ما من لائحة أسعار ثابتة، فكل برنامج يختلف عن الآخر في تصميمه وهدفه .
Yes. Programs have been delivered across forty-two countries. International travel is part of the standard offering. Logistics, scheduling, and on-site requirements are handled in coordination with your team. Where in-person is not practical, the same work can be delivered virtually with comparable depth, particularly for executive-team formats.نعم. قدّمنا برامج تدريبية في لبنان، ودول مجلس التعاون الخليجي، وأوروبا، وغيرها من المناطق حول العالم. أما ترتيبات السفر والإقامة، فيمكن أن يتولاها فريقكم بشكل مباشر أو تُدرج تكلفتها ضمن العرض الذي سنرسله إليكم، وفقًا لما هو أنسب لإجراءات المشتريات في شركتكم .
Most engagements are booked six to twelve weeks out, which gives the Discover phase enough room to do its job properly. Urgent situations are accommodated where the calendar allows, and short-notice executive sessions are sometimes possible. The earlier the conversation starts, the more the work can be tailored to land at the exact moment your company needs it.عادةً ما تكفي مهلة أربعة إلى ستة أسابيع للبرامج التي تمتد لنصف يوم أو يوم كامل. أما البرامج الممتدة لأيام متعددة أو برامج التدريب لجماهير كبيرة، فمن الأفضل التخطيط لها قبل ثمانية إلى اثني عشر أسبوعًا، كي يتم تخصيص الوقت الكافي لمرحلة التصميم لإنجازها بالشكل الصحيح. وفي بعض الحالات، يمكن تلبية الطلبات العاجلة خلال مدّة أقصر من ذلك. أرسل طلبك، وسنخبرك بوضوح بما هو ممكن.
